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郑州铁路局信息化上“云”,管理走上快车道
May 15, 2017

背景:

郑州铁路局点多线长,管理人员经常到沿线检查指导,以往的电话、微信、纸质文档传递工作情况,工作量大、效率低;重点工作任务不能及时有效的通知给现场干部;干部履职情况不能有效监督与管理;干部自评、考核任务量大,数据多,耗费时间长,不能及时有效的做出最终的考核结果。因此,迫切需要一个高效、电子化、信息化、操作流程化、分析智能化的信息管理平台,来完善干部履职过程和结果考评考核机制,促进各级干部责任落实,加强监督检查,实施动态管理。

需求:

 

1、重点工作管理

管理部门及时将重点工作、紧要任务下发给相应的工作人员,并且监督、审查工作完成情况,督促工作及时、认真、高效完成。

2、干部履职情况管理

管理部门通过制定任务量化指标,指导、监督、督促相应工作人员完成任务指标,并将相应的履职情况反馈给相关管理部门,并最终形成量化考核记录。

3、干部考核管理

干部根据任务量化指标,核对任务完成情况,进行自评打分;管理部门将干部考核情况进行审批,并最终形成干部的考核月报。

解决方案:

1、实现用户、机构、角色、权限、字典等系统管理

2、管理人员通过电脑端发布重点工作任务、下达紧要通知

3、现场工作人员通过移动端实时接收任务、通知,根据任务情况进行工作任务反馈

4、管理人员审核任务反馈情况,如果不合格则将重新进行任务反馈

5、管理人员制定相关任务量化指标

6、现场工作人员通过移动端,根据任务量化指标,进行工作写实汇报

7、月度考核,根据任务量完成情况,进行自评打分,并交由管理部门考核,形成最终的干部考核月报

8、使用大数据对干部的履职情况进行智能化分析,形成报表